女同 视频 H&M入驻拼多多，海外快前锋巨头加快拥抱电商

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图片开端：视觉中国

蓝鲸新闻 9 月 27 日讯（记者 王涵艺）9 月 26 日，瑞典衣饰巨头 H&M 精雅入驻中国电商平台拼多多，开设官方旗舰店，进行试营业。这一决定象征着 H&M 在中国电商行业进行了一次勇猛尝试，因为此前 H&M 和 Zara 等品牌一直对加入阿里巴巴等平台捏不雅望立场，作死马医地选拔自营阵势。

图片开端：截自拼多多小相貌

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功绩与客岁捏平

在 2025 财年的前三季度，H&M 集团的销售额以当地货币策画与上年捏平，达到了 1722.85 亿瑞典克朗，毛利率为 53%，营业利润增至 126.82 亿瑞典克朗，营业利润率为 7.4%，税后利润增长 19% 至 85.03 亿瑞典克朗。

从地区销售情况来看，亚洲、大洋洲和非洲销售额同比下落了 1% 至 222.18 亿瑞典克朗，门店净减少了 36 家至 1065 家。规定瓦解期末，H&M 集团在公共 77 个国度和地区计算着 4298 家门店，并在 60 个地区开展了线上业务。

从中国阛阓看，H&M 在 2024 年正在资格一系列计谋调整。2024 年 5 月 H&M 集团零卖大中华区总裁司懿德暗示，H&M 将络续在中国开设新店，况且门店数目会把柄阛阓骨子情况进行调整。

H&M 在 2024 年权术开设约 100 家新店，同期关闭约 160 家门店，以优化公共门店组合。此外，H&M 也在加强线上平台的布局，入驻更多的线上平台，以适合中国消耗者的购物习气。

同期，H&M 还对中国阛阓的一些门店进行了升级改进，举例上海南京东路的旗舰店在本年 5 月历程革命后再行开业，这是 H&M 在中国革命升级的第一家门店。此外，H&M 还在 2022 年底确立了中国想象中心，以更好地知足中国消耗者的需求，并权术与上海时装周和洽推出新的想象师和洽系列。

尽管 H&M 在中国阛阓面对挑战，包括之前因"新疆棉"事件激发的争议，以及阛阓竞争的加重，但品牌似乎正在通过门店优化、原土化家具想象和加强线上渠说念等措施来应酬这些挑战。H&M 集团 2024 财年第一季度的功绩知道，毛利润同比增长 7%，知道出品牌正在冉冉复苏。

快前锋加快拥抱电商女同 视频

尽管拼多多的市值曾一度跨越阿里巴巴，成为中国市值最大的电商集团，但由于其阛阓定位和交易阵势，许多品牌仍然对其捏保留立场。

这次 H&M 入驻拼多多，能看出从融会和心态上，它都完成了许多调动。具体来看，H&M 和 Zara 手脚两大海外快前锋品牌，在电商平台的立场和推崇各有侧重。

关于 H&M 来说，其在电商平台的立场推崇为积极拥抱和真切和洽。2023 年 8 月，H&M 秘书入驻京东，并配合 99 超等秒杀节进行促销行动，当时 H&M 垂青京东在中国零卖阛阓的关键地位和物流处事。

与此同期，H&M 也在积极规复和优化其在中国阛阓的线上渠说念，举例再行上线天猫、微信小相貌等，并在线下阛阓进行门店的再行选址和形象升级。

Zara 在电商平台上的推崇，则体当今其对数字化转型的青睐。Zara 的母公司 Inditex 集团在 2023 年财报中知道，电商渠说念的销售同比增长显耀，预测全年电商销售额在总销售额中的占比将达到 25%。

Zara 除了通过线上杰作店、迁徙应用相貌等数字化技巧引诱年青消耗者外，其直播带货策略在中国阛阓资格了显耀的变化，十分是在 2023 年 11 月的一次直播中，Zara 尝试了一种新的高端秀场式直播方法。

这场直播邀请了超模游天翼参与，给与了多机位镜头，高端的配景和光影后果，以及专科的团队，创造了一个如胶投漆的直播体验。该直播在抖音累计不雅看东说念主次近 122 万，最岑岭不雅看东说念主数达到 1.3 万，远超 Zara 之前的平均单场不雅看东说念主次 20 万。

然则，尽管直播引诱了大都不雅众，但销售额并不高，仅为 25 万到 50 万元之间，千次曝光成交金额（GPM）相对较低，转动率并不睬想。这标明诚然高端秀场式直播不详擢升品牌形象和引诱不雅众，但并不一定能径直转动为销售功绩。

Zara 的这种直播尝试，被一些评述者视为品牌营销琢磨，而非可捏续的直播带货阵势。尽管如斯，Zara 暗示将络续这种直播格调，以知足中国消耗者对品牌形象和前锋选拔的条款。

同期，Zara 还权术将其直播带货阵势扩展到英国、欧洲和好意思国阛阓，预测在 2024 年 8 月至 10 月推出。直播将展示 Zara Woman 系列，并提供及时互动的购物体验。

尽管面对转动率的挑战，H&M 和 Zara 都在积极适合电商期间的变化，通过不同的策略来增强自身在电商平台上的竞争力。

加强腹地化运作

在中国阛阓，H&M 集团客岁任命了 Saed El-Achkar 为总裁，他上任后加强了腹地化运作，并与上海时装周和洽。尽管中国服装阛阓资格了繁多变化，许多海外品牌因平台转型和消耗需求低迷而退出或缩减在中国的投资和业务，H&M 仍然对中国阛阓保捏矍铄的原意，面前在中国保捏约 300 家门店。

在数字经济的推动下，采集零卖阛阓捏续壮大，电商行业影响力显耀擢升，阛阓合域漫衍与销售范围也呈现多元化趋势。

德勤与中国连锁计算协会斡旋发布的 2024 年采集零卖 TOP100 榜单知道，本届上榜企业采集销售总数达 1.91 万亿元（东说念主民币），较上一年度 TOP100 榜单增长 2.7%。

在榜单中，京东、阿里巴巴和唯品会诀别占据了前三甲的位置，三家企业采集销售额均超千亿级别，较客岁诀别增长 0.7%、6.4% 和 8.6%。反应出采集零卖阛阓的举座活力和膨胀态势。

从举座体量看，2023 年，中国采集零卖额达到 15.43 万亿元，同比增长 11%，纠合 11 年景为公共第一大采集零卖阛阓。

关于 H&M 和 Zara 而言，当今全力插足电商规模的怀抱，恰逢其时。尽管比拟于早期就布局线上渠说念的品牌来说，他们的起步似乎显得稍晚，但放在刻下的阛阓环境中，这么的转型已经具有繁多的后劲和契机。

德勤亚太消耗品与零卖行业支配合鼓吹说念主义天兵暗示："在渠说念日益分散、公域获客老今日益增高确当下，消耗品零卖企业需要再行转头消耗者自身，鉴定、触达、转动、留下消耗者，借助全域运营阵势，愚弄东说念主工智能、大数据等期间构建全域营销体系，收场抵消耗者的精确触达、高效转动和用户的缜密化运营。以整合的念念路看待营销触点和来回触点、线上和线下、公域和私域联动，激活消耗者的全人命周期价值。"

前锋产业寥寂分析师、上海良栖品牌贬责有限公司首创东说念主程伟雄经受蓝鲸新闻记者采访暗示 ， 快前锋品牌在中国阛阓的挑战在于怎么适合中国消耗者的特定需求。他指出，像 H&M 和 Zara 这么的海外品牌在版型和阛阓定位上并未皆备适合中国阛阓，而像优衣库这么的品牌之是以得胜，是因为其家具适应中国消耗者的身型和试吃。

程伟雄强调，中国阛阓的消耗习气在握住演变，消耗者越来越追求个性化和专科化的家具。"快前锋品牌需要愈加见谅家具品性和想象，以适合阛阓的变化。"

他还提到，跟着电商平台的行径化，线上线下的无缝衔接将成为常态，即品牌在通盘渠说念上会保捏一致的品牌形象和订价策略。

终末女同 视频，程伟雄指出，快前锋品牌需要在中国阛阓进行腹地化调整，以适合消耗者的需乞降阛阓趋势。他预测，跟着消耗者越来越感性，阛阓将渐渐千里淀出愈加熟识和多元化的消耗习气。